AmazonがFBAラベリングを終了:変化するサプライチェーンにお

2025年7月28日、アマゾンがFBAの準備とラベリングサービスを2026年1月1日をもって完全に終了することを発表した際、米国の販売者コミュニティ内に目立った分裂が生じました。1つのグループは緊急に代替案を求め、もう1つのグループは様子を見るアプローチを採用しました。このサービスの調整は、「販売者の強化された自己包装能力」によって引き起こされたとされ、サプライチェーンの権力構造により深い変革を引き起こしています。ラベリングマシンの消滅と中小企業の苦境

ケンタッキー州のAmazonフルフィルメントセンターでは、かつて販売者に便利だったラベリング機器が徐々に廃止されています。公式の説明によると、「ほとんどの販売者は今や自分自身または第三者を通じて包装とラベリングを完了しています。」しかし、自社の倉庫を持たない中小規模の販売者にとって、この変更はサプライチェーンの地震に相当します。ある販売者はフォーラムで率直に述べています。「Amazonの準備サービスに完全に依存する自社の倉庫はなく、この新しい方針は私たちを壊滅させるでしょう!」現実世界のデータは深刻な課題を明らかにしています

• コストプレッシャー:サードパーティのラベリングコストは、Amazonのオリジナルサービスよりも1単位あたり0.1〜0.3ドル高く、数百万ドルの売り手にとって年間数万ドルを追加しています。

• 厳しい締め切り:販売者は包装プロセスを再構築するためにわずか5ヶ月しかありません。そのため、人的資源の構成が大きな課題となっています。

• エスカレーションリスク: 2026年以降、輸送中に損傷した非準拠商品は払い戻しの対象外となり、違反商品は直接処分されます。

ロサンゼルスクロスボーダーEコマース協会の観察によると、多くの小規模および中規模の販売業者は、以前はプラットフォームのサービスに頼って包装の欠陥を「修正」していたため、Amazonの包装仕様を完全に読んでいないことが示されています。この受動的なコンプライアンスモデルは、新しいポリシーの下では持続不可能になります。

認証サービスプロバイダーと物流情勢の再編成
アマゾンの方針発表で強調された代替ソリューションである第三者認定サービスプロバイダーは、急速に市場の焦点となっています。彼らの見積もりはアマゾンのオリジナルサービスよりも高いですが、アマゾンの厳格な審査を通過したこれらのプロバイダーへの需要が急増しています。同時に、海外の倉庫サービスは新しい機会に直面しています

• 輸送価値が強調されています:中国の販売業者は、FBA倉庫に転送する前に、まず商品を米国の第三者海外倉庫に出荷して、再ラベル化と準備を行うことができます。

• サービスの多様化:ラベリングを超えて、海外の倉庫は長期保管、製品検査、在庫清算などの補完的なサービスを提供することができます。

アマゾングローバルロジスティクス(AGL)チャネルの採用は、プラットフォームのロジスティクスチャネルが包装のコンプライアンスに関してより寛大であるため、発表後に著しく増加しました。これは、Box-Level在庫配布などの新しいサービスと相乗効果を発揮し、アマゾンのロジスティクスチェーン全体に対するコントロールを強化します。

革新的なブレークスルー:パッケージデザインからコラボレーションモデルへ
コスト圧力に直面して、主要な販売業者は多面的な対応策を展開しています。

1. 製品とパッケージの統合: AmazonのSIPP(Ships in Product Packaging)モデルを採用することで、オリジナルの工場パッケージデザインを通じて準備ニーズを減らすことができます。成功例は、これがパッケージコストを5%削減するだけでなく、FBA配送割引の対象にもなることを示しています。

2. 共有経済モデル:中小規模の販売業者が倉庫を共同でリースし、設備投資を共有することで、移行コストを大幅に削減します。ある家庭用品販売業者は、このモデルを使用して設備投資を12万ドルから3.5万ドルに、人件費を40%削減しました。

3. プロセスのデジタル化:物流追跡ツールを使用して出荷状況を厳密に監視することで、Amazonの短縮された評価サイクルに準拠することができます。製品の寸法と重量を正確に宣言することで、不一致によるアカウント制限を回避できます。
   

システムの再構築: Amazonの物流コンビネーションパンチ
ラベリングサービスの終了は孤立した出来事ではなく、Amazonの広範な物流システム改革の一部です。

• サイズの緩和: 2025年6月から、最大外箱体格が36インチに増加し、大型商品の発送が容易になりました。

• より厳しいタイムライン: 7月31日から有効な新しい配送ポリシーにより、評価サイクルが30日から7日に短縮され、最近のパフォーマンスに重点が置かれました。

• スプリット出荷最適化:「最適な出荷分割」モデルは、売り手を標準化された出荷に導きます。

• これらのポリシーは、フルフィルメントの効率を新たな高みに引き上げることを目標としています。Amazonが最後のラベリングマシンを撤去することで、機器だけでなく、非コア業務の責任も削減され、これらのコストやリスクがサプライチェーンの上流に移されます。

新しい均衡を見つける
コストの上昇と過程の変化に直面して、異なる規模の販売業者は差別化された戦略を採用しています。中規模の販売業者の中には、外部サービスへの依存を減らし、長期的なコストをコントロールするために、独自または半所有の準備能力を構築するために投資している人もいます。一方、多くの中小規模の販売業者は、第三者の海外倉庫サービスを利用するか、垂直カテゴリーコミュニティに参加してサービスプロバイダーのリソースを共有し、コストを分担する方向に傾いています。

このプラットフォーム駆動型の物流システムの再構築は、業界の競争ルールを変えています。包装とプロセスのコンプライアンス圧力を革新的な勢いに変える能力は、2026年以降の販売者競争力を決定する重要な要因となっています。6か月の移行期間が進むにつれて、販売者が行う必要がある決定は、「ラベルを正しく適用する方法」の運用レベルを超えて、サプライチェーンのコントロールとコスト構造の再評価を含むようになります。