価格戦争ではなく、ブランドのグローバル展開: 1981年の戦

アマゾンが主催する「Brand Globalization: Strategic Layout Drives Growth」というサロンが、深圳の南山にあるアマゾンオフィスで8月26日に開催されました。このイベントは、製造業と国境を越えた電子商取引の統合に焦点を当て、アマゾンのビジネス開発マネージャーが最先端の市場戦略を共有し、企業のグローバル展開のための新しいアイデアを注入しました。

中東市場は急成長しており、注目を集めています

アマゾンの中東ステーションは、議論の重要なトピックになりました。アマゾンの中東地域ビジネス開発マネージャーであるジョーイは、中東ステーションの運営戦略とローカライゼーションの機会について詳細な分析を提供しました。彼は、中東におけるデジタル化過程が加速しており、電子商取引の普及率が上昇し続けているため、グローバルに拡大する中国ブランドにとって「新しい青い海」となっていることを指摘しました。この市場は、家庭用品、家電製品、ファッションなどのカテゴリーがリードするのに特に適しています。

商品を販売するだけでなく、ブランドを構築する

アマゾンの主要なアカウントブランドオペレーションマネージャーであるエマは、「工場からブランドへの移行は、海外企業が価値の飛躍を達成するために重要である」と強調しました。彼女は、アマゾンのブランドツールとグローバルリソースが、中国企業が国際市場での位置づけを再定義し、より多くの「中国製」製品を「中国ブランド」に向けて推進していることに注目しました。



B2 Bにおける新たな機会-グローバリゼーション、カスタマイズ調達がトレンドに

Amazon Business(DTB)の観点から、Patrick Zhangは、Alibaba International Stationのようなプラットフォーム上の多数の高品質なサプライヤーが、Amazon Businessを通じてグローバルなビジネス顧客に到達していることを指摘しました。カスタマイズされた小規模な調達需要が急速に増加しており、売り手がB 2 BおよびB 2 Cの両方のトラフィックチャネルにアクセスできるようになっています。

ケーススタディ:スマートホーム製品が越境Eコマースを通じて世界市場に参入する方法

ビビアンは、伝統的な家庭用品工場がクロスボーダーの電子商取引を通じてブランド変革を達成する方法を分析するために、1981年のテクノロジーを例に挙げました。「製品開発-チャネル構築-ユーザー操作」という3つのアプローチは、製造企業の代表者に深く響きました。



Q&Aセッション:専門家が「診断」し、実践的な課題を解決する

イベントの最後のセグメントでは、ゲストと観客が深い交流を行いました。商品の選択や物流からブランドの著作権や海外プロモーションまで、専門家が実践的なアドバイスを提供し、活発な議論が行われました。

中国の対外貿易と国境を越えた輸出のハブとして、広東・香港・マカオ大湾区は「サプライチェーン出力」から「ブランド出力」への移行を進めています。このイベントは、販売業者や工場にとって戦略的な洞察を提供するだけでなく、中国のグローバル拡大エコシステムが専門化、ブランディング、グローバル化に向けて徐々に移行していることを強調しました。